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	<title>安全・安心・安定（３安） | ヒューマンエラーラボ</title>
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	<description>「世の中はヒューマンエラーにあふれている」 ヒューマンエラー防止こそ最も身近で本質的な問題解決です。</description>
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		<title>決まり事が守られない時に、もう一つ考慮すべき背景がある</title>
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		<dc:creator><![CDATA[ヒューマンエラーラボ　大西弘倫]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 25 Nov 2024 22:57:32 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[安全・安心・安定（３安）]]></category>
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					<description><![CDATA[以前、「労働災害のウラにヒューマンエラーあり」で、・「災害報告書に記載された再発防止策がいつの間にか守られなくなっている」現象の背景に、・決まり事があるのは分かっているが、面倒だとか、別のことを優先したり、他の人も守って [&#8230;]]]></description>
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<p>以前、「<a href="https://humanerrorlabo.com/%e5%8a%b4%e5%83%8d%e7%81%bd%e5%ae%b3%e3%81%ae%e3%82%a6%e3%83%a9%e3%81%ab%e3%83%92%e3%83%a5%e3%83%bc%e3%83%9e%e3%83%b3%e3%82%a8%e3%83%a9%e3%83%bc%e3%81%82%e3%82%8a/" data-type="post" data-id="190">労働災害のウラにヒューマンエラーあり</a>」で、<br>・「災害報告書に記載された再発防止策がいつの間にか守られなくなっている」現象の背景に、<br>・決まり事があるのは分かっているが、面倒だとか、別のことを優先したり、他の人も守っていないから以外の「あるある」がある。<br>と述べました。今回はそれに触れたいと思います。<br>あえて型エラーは、簡単にいうと、決まり事を守らない違反とリスクのある行為をあえて行うリスクテイキングの２つがあります。つまり、いくら再発防止策を決めても、それをあえて守らないということです。<br>あえて型エラーの範囲には入りますが、面倒だとか、別のことを優先したり、他の人も守っていないから守らない以外の背景としては、私の経験上、「再発防止策が現場の実態に合っていない」ということが多いです。例えば、早急に再発防止策の検討、実施をしないといけない事情があり、現場の意見を十分に汲み取れないまま、安全管理部門が主体となって検討を進めた結果、現場の実態に合わない策となってしまうといったケースです。<br>もちろん、最初から有効な策が打てるのが理想的ですが、このブログのあちこちで言及しているように、「しくみを構築するのも運用するのも人」である以上、最初から完璧なしくみを構築・運用すること自体、難しいこともあります。また、このまま放置すると現場最前線のみなさまが命の危険にさらされる、災害報告書を出来るだけ早く提出しないといけないといったことから、やや拙速気味に進めてしまうこともあるでしょう。大切なことは、そんな場合でも、運用実態を踏まえた改善ができること、また、その機会があることではないでしょうか。<br>ここまで読み進めて頂いたみなさまの中には、「ウチは、対策の効果を検証して、その効果が確認できないと災害報告書が完了しないしくみになっている」と思った方もいらっしゃると思います。それは、すばらしいしくみだと思いますが、大事なことは、効果検証の期間、タイミングです。私も仕事柄、いろいろな災害報告書を見させていただきますが、確かに、効果検証の欄を設けている会社は多いと思います。そこで、効果検証の期間、タイミングを聞くと、対策を実行した直後、もしくは、対策のトライアル時に行われているケースが散見されます。もちろん、それ自体はよいことですが、それで大丈夫といえるでしょうか。運用し続ける中で気付けることもあるでしょうし、継続的に実施してみて、実態に合わないことが出てくるかもしれません。運用して、１か月後、半年後、１年後など対策内容によって確認の期間、タイミングは変わってくるかもしれませんが、どちらにしても、少し長い目での確認が必要ではないでしょうか。半年後、１年後、２年後にちゃんと実行されているかを確認して、問題なければ、それでようやく完了とする会社を実際に見たことがあります。<br>このようなことも踏まえて、「<a href="https://humanerrorlabo.com/%e5%8a%b4%e5%83%8d%e7%81%bd%e5%ae%b3%e3%81%ae%e3%82%a6%e3%83%a9%e3%81%ab%e3%83%92%e3%83%a5%e3%83%bc%e3%83%9e%e3%83%b3%e3%82%a8%e3%83%a9%e3%83%bc%e3%81%82%e3%82%8a/" data-type="post" data-id="190">労働災害のウラにヒューマンエラーあり</a>」でも触れましたが、安全管理のしくみを見直す支援をする際には、「過去の労働災害に関して、災害報告書に記載された再発防止策を今でも実施されているのか」を３～５年くらい遡って検証することにしております。</p>



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		<title>３安職場とは</title>
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		<dc:creator><![CDATA[ヒューマンエラーラボ　大西弘倫]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 17 Aug 2024 03:45:48 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[安全・安心・安定（３安）]]></category>
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					<description><![CDATA[働きやすい職場づくりの考え方として、世の中にいろいろなものがあると思いますが、当ラボでは、働きやすい職場＝３安職場という視点を持っています。３安とは、安全・安心・安定の３つです。以下で触れたいと思います。 目次 安全とは [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p>働きやすい職場づくりの考え方として、世の中にいろいろなものがあると思いますが、当ラボでは、働きやすい職場＝３安職場という視点を持っています。３安とは、安全・安心・安定の３つです。以下で触れたいと思います。</p>




  <div id="toc" class="toc tnt-number toc-center tnt-number border-element"><input type="checkbox" class="toc-checkbox" id="toc-checkbox-4" checked><label class="toc-title" for="toc-checkbox-4">目次</label>
    <div class="toc-content">
    <ol class="toc-list open"><li><a href="#toc1" tabindex="0">安全とは</a></li><li><a href="#toc2" tabindex="0">安心とは</a></li><li><a href="#toc3" tabindex="0">安定とは</a></li><li><a href="#toc4" tabindex="0">まとめ</a></li></ol>
    </div>
  </div>

<h2 class="wp-block-heading"><span id="toc1">安全とは</span></h2>



<p>安全とは文字通り、事故や健康被害などの労働災害がない状態です。<br>なぜ、労働災害が発生するかというと、事故や健康被害の元になる危険源（ハザード）があるからです。<br>例えば、火傷を考えてみましょう。ある設備の一部に、高温になっている箇所（熱源）があり、それが危険源だとします。その危険源があるだけでは火傷にはなりません。その熱源に、人が誤って接触をするから、火傷が発生するのです。<br>つまり、労働災害が発生するメカニズムは、危険源に人が誤って接触をすることにあります。そのため、労働災害を防ぐ方向としては、①危険源対策、②人が誤って接触することを防ぐ対策＝ヒューマンエラー対策の大きく２つがあると言えます。<br>①の危険源対策は、危険源を無くすか接触できないようにする物理的対策、②のヒューマンエラー対策は、エラーの発生を抑制する管理的対策が中心となります。</p>



<h2 class="wp-block-heading"><span id="toc2">安心とは</span></h2>



<p>安心とは、快適で心地よく働ける状態のことです。つまり、心身が不快に感じることのない作業環境で、作業・業務がやりやすい、分かりやすいなど作業負荷やストレスが少なく、不安なく働ける状態であると言えます。<br>いくら、危険源が排除されたり、接触を防止する策が取られ、安全に作業できるとしても、その作業がやりにくければ、安心して作業できるとまでは言えません。<br>つまり、安心できる職場を作るためには、作業負荷やストレスの最小化を目指した職場の運営・維持が求められます。<br>ちなみに、作業負荷が大きかったり、ストレスを感じやすい職場は、ヒューマンエラーも誘発されやすくなります。</p>



<h2 class="wp-block-heading"><span id="toc3">安定とは</span></h2>



<p>安定とは、安全・安心が維持・継続されている状態です。そのために、標準化や、バラつき、変化、変動要素の排除、低減を目指します。<br>一時的に安全や安心が保たれても、それが長続きしなければ、働きやすい職場とは言えません。例えば、事故が起こって、危険源対策が応急的に取られても、数か月経ったら、元に戻っているような、なし崩し的対策しか打たれないとしたらどうでしょうか。それでは、とても働きやすい職場とは言えないと思います。<br>また、作業マニュアルや教育のしくみが整備され、組織内で、仕事の標準化や人材の育成ができるしくみが出来たとしても、人が頻繁に入れ替わるような職場では安心して働けるとは言えないでしょう。<br>このような、不安定な職場もヒューマンエラーが誘発されやすくなります。</p>



<h2 class="wp-block-heading"><span id="toc4">まとめ</span></h2>



<p>みなさまの職場の問題・課題を上記３つの視点で完全に区分することは難しいと思います。<br>ただ、不安全、不安、不安定な職場では、ヒューマンエラーが発生しやすい、ヒューマンエラーリスクを多く抱えているのではないかという発想で、みなさまの職場で、働きやすさを阻害する要素を抽出し、働きやすい職場づくりの問題・課題を考えてみませんかという主張だとお考えください。<br>当ラボでは、ヒューマンエラー（リスク）に着目して、行動変革や方法・手順、基準・ルールの設定、見直し、しくみの再構築、運用を考えることが重要だと考え、このような提案をしております。</p>



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		<title>労働災害のウラにヒューマンエラーあり</title>
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		<dc:creator><![CDATA[ヒューマンエラーラボ　大西弘倫]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 25 May 2024 10:40:07 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[安全・安心・安定（３安）]]></category>
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					<description><![CDATA[仕事で安全管理のしくみを見直す支援をすることもあるのですが、ヒューマンエラーの問題は避けて通れないなと常々感じています。私は、クライアントにご協力頂ければ必ず実施していることの１つが、「過去の労働災害に関して、災害報告書 [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p>仕事で安全管理のしくみを見直す支援をすることもあるのですが、ヒューマンエラーの問題は避けて通れないなと常々感じています。<br>私は、クライアントにご協力頂ければ必ず実施していることの１つが、「過去の労働災害に関して、災害報告書に記載された再発防止策を今でも実施されているのか」を検証することです。<br>発生件数にもよりますが、３～５年くらい遡って検証します。<br>そこで確認しようとしていることは、「決められたことが継続的に順守される職場かどうか」ということです。つまり、「あえて型エラー」の発生度合を確認している訳です。典型的な例としては、決まり事があるのは分かっているが、面倒だとか、別のことを優先したり、他の人も守っていないという理由で守らないというものです。<br>あえて型エラーによる労働災害が多い場合は、職場の意識変革を図り、文化・風土を変えないといけない可能性もあります。<br>私の経験上、このような、「災害報告書に記載された再発防止策がいつの間にか守られなくなっている」現象の背景には、もう一つ「あるある」があるのですが、それはまた別の機会に。</p>



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<a href="https://humanerrorlabo.com/%e8%b5%a4%e4%bf%a1%e5%8f%b7%e3%81%bf%e3%82%93%e3%81%aa%e3%81%a7%e6%b8%a1%e3%82%8c%e3%81%b0%e6%80%96%e3%81%8f%e3%81%aa%e3%81%84" title="赤信号みんなで渡れば怖くない" class="blogcard-wrap internal-blogcard-wrap a-wrap cf"><div class="blogcard internal-blogcard ib-left cf"><div class="blogcard-label internal-blogcard-label"><span class="fa"></span></div><figure class="blogcard-thumbnail internal-blogcard-thumbnail"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://humanerrorlabo.com/wp-content/uploads/2024/05/2055989-160x90.jpg" alt="" class=" internal-blogcard-thumb-image" width="160" height="90" /></figure><div class="blogcard-content internal-blogcard-content"><div class="blogcard-title internal-blogcard-title">赤信号みんなで渡れば怖くない</div><div class="blogcard-snippet internal-blogcard-snippet">「赤信号みんなで渡れば怖くない」これに似たような現象がみなさんの職場で発生していたら、要注意です。</div></div><div class="blogcard-footer internal-blogcard-footer cf"><div class="blogcard-site internal-blogcard-site"><div class="blogcard-favicon internal-blogcard-favicon"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://www.google.com/s2/favicons?domain=https://humanerrorlabo.com" alt="" class="blogcard-favicon-image internal-blogcard-favicon-image" width="16" height="16" /></div><div class="blogcard-domain internal-blogcard-domain">humanerrorlabo.com</div></div><div class="blogcard-date internal-blogcard-date"><div class="blogcard-post-date internal-blogcard-post-date">2024.05.25</div></div></div></div></a>
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